Preguntas de LinkedIn

Senior leadership is downplaying a critical security risk.

How should you respond?

Los altos directivos están restando importancia a un riesgo de seguridad crítico. ¿Cómo deberías responder?

Demostrar como se excede el apetito de riesgo y por consecuencia el proceso/workflow queda fuera de compliance. Crear escenarios de acuerdo a los posibles daños en la operación, imagen de la compañía y costos legales que pueden ocasionar este riesgo critico, para informar a los directivos en la decisión de asumir los riesgos de acuerdo a costos o beneficios del negocio.

Tu cronograma de investigación se ve alterado por obstáculos inesperados.

¿Cómo puedes adaptarte y mantenerte en el camino?

A partir del nuevo escenario o contexto, analizarlo y descomponer en partes para priorizar y resolver de acuerdo a los objetivos definidos por el negocio y sus correspondientes time-to-market. Comunicar el nuevo plan o acciones con sus correspondientes riesgos que se deben asumir, sumando alternativas de mitigación pot rango de tiempo definido.
Gestionar el aprendizaje documentando las acciones realizadas, las areas involucradas y los detalles de ejecución.

Como líder técnico, he aprendido que la clave está en convertir los desafíos en oportunidades de mejora. Comparto mi enfoque estructurado para gestionar estas situaciones:

1. ANÁLISIS Y REPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Realizar un diagnóstico profundo del nuevo escenario
Descomponer los obstáculos en componentes manejables
Priorizar acciones basadas en objetivos de negocio y time-to-market
Desarrollar un plan de acción con alternativas de mitigación por sprint

2. COMUNICACIÓN EFECTIVA Y GESTIÓN DE RIESGOS

Presentar el plan actualizado a stakeholders
Identificar y documentar riesgos potenciales
Proponer estrategias de mitigación con timeframes específicos
Mantener transparencia sobre impactos y trade-offs

3. CAPITALIZACIÓN DEL APRENDIZAJE

Documentar decisiones y acciones implementadas
Mapear la participación cross-funcional de equipos
Crear playbooks para situaciones similares futuras
Compartir learnings con la organización

💡 La clave del éxito: transformar los obstáculos en acciones de mejora continua y aprendizaje organizacional.